这是一个颠覆性时代，这种颠覆不仅对于消费观念、产品技术、经营理念、营销模式等，甚至任何的一点风吹草动，或许都将引发一场颠覆性的革命。小米手机的成功，苹果“革”诺基亚的命——都已成为整个产业的颠覆性案例。同样，对于现今家电产业，随着大数据，智能化、物联网、信息化、云平台、移动终端等等新生概念与技术的诞生，家电已经不在是传统式的家电了，家电“革命”相信不会太遥远？

    第一：IT技术的价值延伸，将革掉家电产品定位的命。

    家电也好，手机也罢，所有消费电子产品，在未来都将会面临一个最大的问题，就是IT技术的价值延伸。而其重点，随着在大数据、智能化、物联网、信息化、云平台等技术的延生，家电产品必将会从以往产品本身价值的定位中走出来，走向家电终端的应用智能融合。可以说未来的所有家电产品都只是移动终端的一个窗口，因为IT技术的突破，让其可以在任何家电中植入软件与芯片；也可以让家电无限延伸的行使其功能与价值。例如未来电视机，其有可能就是一个移动终端与对接窗口，因为有IT技术的融入，大数据、智能化、物联网、信息化、云平台等技术匹配，电视机就变成了一个终端口，我们可以在电视里行使很多的功能与价值，旅游我们可以下单——它就是一个旅游平台；买菜可以下单——它就是一个超市平台；水电费用可以买单——它就是一个生活智能平台；家中所有家电可以控制——它就是一个物联网的平台等等，只要我们拥有联想，电视机这个终端窗口都能一一实现。而此时电视机的定位，就发生翻天覆地的变化：电视机核心价值定位，就不在是简单视听科技的感受，而成为了日常生活的必不可少的应用工具。同样，在我们其他家电中，也因为拥有了IT技术界入，必将发生革命性的定位变化，例如我们的电压力锅，其通过大数据的处理功能，匹配云服务平台（云储存、云数据、云管理），让每一次使用的数据进行比对，以后就能全智能控制应用，将每次的做饭、煲汤马上形成数据程序，让每次操作都能得到无限价值的延伸。再加上物联网的远程控制，轻轻一个程序，就能使你的最佳想象得以完美地实现。

    第二：消费习惯的快速改变，革掉家电产品功能的命。

    众所周知，现今的彩电、洗衣机、电冰箱、电饭煲等等家电产品，一直把力放在对产品硬件开发、功能改善上，特别很多家电企业还把繁琐的功能，作为提升产品价值的着力点。而带来的结果是，当下的家电功能齐全不必多说，但使用频率依旧不高，操作复杂、用户体验不佳。家电创新忽略了用户体验感可以说是个原罪。产品设计出来本就是给人用，如果操作太复杂，即使功能再全也难以吸引消费者。把设计理念投放在用户体验上，实现家电的智能化、简单化、应用化，让用户能随心所欲地玩转电视等家电产品才是功能核心。例如，长虹开发语音浏览器，通过语音实现交互，让消费者获得全新的自然交互的体验，最自然便捷的人机交互方式，让终端（电视，冰箱，空调等）与消费者，通过语音对话的方式来实现对其终端的操控。让装置了此浏览器的终端产品在不使用遥控器、鼠标、键盘等其他操控装置的前提下，让用户直接用语音对其实现一系列控制功能，包括翻页、缩放、打开链接、添加收藏、组合搜索、语音读报、播放控制等。比如你想看《少年派的奇幻之旅》，可直接说“视频搜索少年派的奇幻之旅”，语音浏览器将自动搜索出相关视频。在搜索出的页面，我们可以通过语音对视频进行播放控制，比如“播放”“停止”“音量增加”等等。可以说，长虹这种增强用户体验感的破冰理念，与乔布斯坚持的“极简主义”有着异曲同工之处，看看苹果手机的成功亦是如此，关键技术早在1982年就已诞生，在iPHone推出早一年，市面上已经有21万部多点触摸的手机，为什么只有苹果取得了成功呢？这应该说苹果在用户极致体验的胜利，更深层次就是设计和使用的“傻瓜化”。

    综上所述：完全可以明白一个道理，在现今日新月异时代，家电时刻面临技术挑战，而家电“被革命”就不会太遥远？诚如笔者与一家千亿家电企业老总聊天时，就咨询过该企业老总：“企业做到千亿规模，企业在未来发展中怕什么”？“怕天灾•怕人祸”，其答道：“天灾”所指的就是家电产品还要看天吃饭，例如空调产品与天气的关系、静化产品与生态环境的关系、家电销售与自然灾害的关系等；“人祸”就是所指技术革命的产物，虽然身在企业之中与产品一线，但自身都没有办法去掌控、判断未来家电产品，究竟会发生怎样的变化以及走向何处？而这就是其最担心之处。因为到那时，规模、品牌、渠道都不是第一核心价值，面临技术的“被革命”都会显得苍白无力。通过上述的一一设想论证，笔者相信这位老总担心之事不会太遥远。而关键是在这种“被革命”来临之时，我们家电企业是否做好充足的准备？