中国质量新闻网讯（记者朱祝何）7月13日，2017年中国机械工业百强企业名单发布。临沂临工机械集团有限公司（以下简称临工集团）上榜名次连年提升，位列第18位。

2017年中国机械工业百强企业、汽车工业百强企业颁奖盛典

　　临工集团董事长王志中在发布会致辞时表示，40多年来，临工坚持以科技创新推动产品创新、推动效率提升，在行业率先实现了关键液压件的批量生产。同时，坚持质量兴企、品牌强企、创新驱动战略，在两化融合、大数据应用、智能制造等方面走在了前列。

临工集团董事长王志中致辞

　　举例来说，临工集团自制装配主控阀实现7000小时零故障反馈，打破了国外的技术垄断，填补了国内中大型挖掘机高端优质主控阀的制造空白。

　　2018年“中国500最具价值品牌”榜单显示，临工集团品牌价值已达280.56亿元，连续5年大幅提升。目前，自动化、数字化、智能化应用已在临工集团广泛开展，智能工厂建设正有序推进。

　　“以质量创品牌。”王志中说，临工集团正继续加强国际化对标，持续提升质量控制标准，推动中国速度向中国质量转变。

        2018年1-6月，临工集团预计实现工业总产值74.89亿元，同比增长89.4%。

　　代表机械百强企业发言时，临工集团总经理文德刚表示，为实施机械工业十三五质量管理规划，推动《中国制造 2025》强国战略目标任务的落实，临工集团首先进行了质量运营创新，加速向质量效益型模式转变；对标国际先进运营管理模式，在实践中结合自身特点进行精益管理创新，形成了具有临工特色的精益生产体系LPS，促进高效运营；以“中国制造 2025”为引领，大力实施技术研发创新，提升核心竞争力；在全面推进信息化、自动化的基础上，推进“互联网+”创新，加快智能制造建设。

　　临工集团总经理文德刚作题为“创新驱动、高质量发展”的发言。

　　多年来，临工集团秉承“可靠承载重托”的核心理念，践行“以质取胜、安全为先”的质量安全原则，不断创新临工独特的质量管理模式。

　　2012年，临工集团创新质量管理机制，提出“三个颠覆”，构建质量管理新机制。包括颠覆传统生产管理模式，建立质量效益型运营管理体系；颠覆“多劳多得”薪酬分配模式，建立“质量为先”的分配考核体制；颠覆“容错率”质量考核指标，实行 “零缺陷”质量控制模式。

　　现场参观考察环节，临工集团向与会嘉宾开放智能生产车间，展示智能制造发展历程，以及具有临工特色的“一全二创三结合”创新管理模式，即全员参与创新，坚持管理创新与技术创新同步发展，管理人员、技术人员、生产人员三者相结合。

中国工程机械名城揭牌仪式

　　中国机械工业百强企业、汽车工业三十强企业信息发布会现场，中国机械工业联合会授予临沂“中国工程机械名城”称号。