□ 胡立彪

   人不能在一棵树上吊死。俗话是这么说的，现实中许多人也是这么做的——怎么着也得多找几棵树试试吧。这不，服装行业不少企业就这么试了。由于市场不景气，业绩不好，一些服装企业开始投资副业，比如上市的杉杉就别出心裁地选择了锂电池材料。然而，隔行如隔山，副业远没想像的那么好搞。结果落得个外财没捞到，还拖累主业，加大企业负担。现在杉杉内外交困，品牌价值大幅缩水，高管人事震荡，眼瞅着快要不行了。

   抱着“多找几棵树试试”想法的不止服装企业，这么说吧，但凡主业出现困难，不管什么行业，企业大都会产生“副业救国”的念头。这几年钢铁业日子不好过，武钢不就养过猪、广钢不也卖过腊肠吗？胶片和相机不好卖，日本富士公司还干起化妆品了呢。事实上，就算日子过得不错，吃着碗里看锅里的，也大有人在，你像比尔·盖茨，退休后斥资2400万美元，让科研人员研发超级马桶。

   当然，与比尔·盖茨不同，更多的企业搞副业是“饿的”。虽说是不管饱汉子饿汉子，把副业搞好了才是好汉子，可就现实情况看，这些曾经在各自专业领域呼风唤雨的大哥级企业，一旦不专心于自己的本行，开始觊觎别的行业，总让人觉得有点不靠谱。毕竟，“多业发展”的高调唱得再好听，也无法掩盖“搞点别的贴补家用”的窘境。事情明摆着，主业微利或亏损的现实，会让任何企业做出发力非主业进行多元化发展的选择。而由于整个经济大环境不景气，进行这种选择似乎正在成为一种潮流。

   不过，虽然人们都希望企业通过转型或多元发展获得新生并取得更大的进步，但也有一个疑问：术业有专攻，隔行如隔山，这些企业变脸之后，有把新行当干得如老行当一样出色的能力吗？企业对此的回答当然都会是肯定的。比如杉杉，它可能就认为，尽管此前从未涉足锂电池领域，但该行业有着朝阳属性，未来前景很好，投资它应该不会错。对于从胶片转型化妆品，富士公司表示，这并非看上去那样不搭界，其实两者的产品技术有许多相似之处：化妆品所需的胶原蛋白，就是胶片生产过程中必不可少的成分，而此前公司所掌握的抗氧化技术，也可以运用到护肤品中。而对于星巴克在换标后向非咖啡领域投资之举，公司主席霍华德·舒尔茨说，星巴克销售的任何非咖啡类产品都会遵循与咖啡产品同样的标准，“我们不会把商标贴在削弱星巴克质量的东西上”。

   相比杉杉押宝未来潜力、富士看好技术承继，星巴克强调质量似乎才真正说到点子上，因此也更让人觉得有说服力。毕竟，涉足一个新的产品或行业领域，企业无异于是进行从头再来的一次创业。即使拥有再雄厚的资金、再宽广的渠道、再接近的技术，与那些早在行内摸爬滚打多年的前辈行家比，后来者都只能算是业余的。在这种情况下，新手唯一正确的心态和选择，便是放下架下，忘记过去，从最开始、最根本的地方做起，而这个地方，就是质量。

   要知道，市场的丛林同样遵循“物竞天择，适者生存”的法则，“天择”的第一个重要标准，就是质量，而企业生存所“适”的条件，第一个也必须是质量。任何企业，若想在市场竞争中立足，不讲求“质量第一”，不打好质量基础，是绝对不行的。无数事实早已证明，凡做强做大、久历市场风雨而不倒的企业，都是视质量如生命的企业，而凡是生命力脆弱，或已经关门破产的企业，亦均败于质量之失。质量对于企业生存发展的重要性，强调万遍，不为赘言。对于那些正在向多元化转型的企业而言，不管将来的生产经营领域会发生什么变化，搞什么副业，都不要忘记质量根本。《中国质量报》