浩荡春风劲，奋楫好扬帆。乘着潞安化工集团有限公司高质量发展春风，紧跟集团高质量发展步伐，向着集团“三会”新坐标、新形势、新使命、新任务高质量发展的目标，高河能源锚定“安全高效、创新绿色、先进数智、管理科学”发展方向，发出了“动员令”、吹响了“集结号”，以数智为引领、创新为动力，以精益思想指导下的“算账”文化为抓手，深入实施党建领航工程，全面提质增效，团结一心、顽强拼搏，奋力谱写高质量发展新篇章，为加快建成国家绿色智能示范标杆矿永续奋斗。

夯基固本 精准管控

把稳安全发展“定盘星”

高河能源树牢“人民至上、生命至上”理念，贯彻落实“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”要求，按照“领导分线、干部包块、线块结合、明确主体”原则，把“管控的触角”延伸到公司“最基层”，“管控的神经”传导到公司“最末梢”，加强责任考核，推动各级安全责任落到实处，确保安全生产。

该公司全面修订完善各项安全管理制度，实行安全生产网格化管理，强化岗位区域安全责任制，开展“头面、巷道、硐室”精品工程创建活动。进一步完善横向到边、纵向到底、责权对等、岗责对应、考核有力的安全生产责任体系，逐级传递压力、拧紧螺丝，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全管理格局。持续推行“双六”工作机制和安全风险“二次确认”工作法，进一步规范隐患排查治理，常态化开展安全检查工作，结合安全责任落实、重点工程管控、“双预控”机制建设以及季度标准化检查内容，细化检查清单。全面推行“123450”安全生产标准化管理体系新模式，强化“开工即达标、完成即精品”意识，坚持底线思维，提高风险预见预判能力，严密防范和有效化解安全生产重大风险，充分发挥业务保安、综合保安、安全监管作用。

精心谋划 科学组织

构建均衡生产“大格局”

作为集团绿色智能的“先行者”，走好煤炭绿色开采之路，既是责任所系，更是使命所在。高河能源积极聚焦主责主业，履行保供首责，围绕原煤生产任务，进一步提高智能化采掘工作面普及率、重装率，优化采掘布局，坚持正规循环，科学释放安全经济产能，实现稳产高效。

按照采掘衔接规划和储量分布情况，该公司采用“两主采一配采、一充填”生产布局，进一步完善稳产增产保障措施，有效指挥生产组织，加大考核力度。实施《2023年公司“一优三减”建设工作方案》，坚持“顶层设计、统筹规划、分步实施、稳步推进”原则，推行“13352”集约高效生产模式，落实4项52条“一优三减”措施，全力增产增量。根据《山西省煤炭清洁高效利用促进条例》，结合公司《能耗双控2023年行动方案及2024—2025年规划》，进一步做好煤炭“取其材、用其能、固其碳、不污染”大文章。持续推动长短壁充填开采+覆岩离层注浆+沿空留巷联合开采，全面建设“规模量级最大的绿色开采矿井和综合绿色开采技术最完整的矿井”。进一步优化公司高耗能单元，进一步提高生产综合能耗、吨原煤生产电耗、吨原煤入洗电耗、万元产值能耗、大型设备工序能耗五项指标管理水平，减少矸石外排，减轻环保压力，提高经济效益。

精益管理 对标挖潜

做优经营管理“运算符”

高河能源在精益管理方面笃定“实现价值创造是第一任务”职责定位，进一步深化“生产者”向“经营者”、“竞争者”转变的认识，依托公司智能管控平台，践行精益思想指导下“算账”文化，以一体化融合为抓手，全方位开展对标挖潜，坚持增销增收与内控降本并重，纵深推进“三效”提升，确保经济运行高质量。

该公司把“全方位高质量发展”作为价值作用点，健全指标管控机制，紧盯KPI、GS指标，实施常态化动态监管机制，提高一体化融合运行质量，建立起覆盖生产经营全过程的预算和管控机制。按照公司《对标挖潜行动计划》，继续开展对标学习，借鉴先进管理经验，进一步修订完善管理办法，强化管理制度化、规范化和程序化运行。严格材料管控，完善材料、能耗、修理费、管理费等定额标准，节奖超罚，严格材料审批、领取、使用和回收各环节管理。加强成本管理，认真审核材料定额，及时申报材料计划，确保采购物资充分使用，确保经营指标增长，深层次挖掘组织优化、技术创新、工艺革新、管理提升的增效潜力，按照成本构成要素，完善绩效考核体系，确保主要经营指标实现指数性增长。同时，以提高稳定煤质为源动力，严格执行煤质全过程考核，根据客户需求，及时调整产品结构，确保产销平衡，推动效益提升由“单一多出煤”向“出好煤、卖好价并重”转变，实现产品结构更优和企业效益最大化。

数智引领 人才支撑

打造绿色智能“标杆矿”

高河能源以智能化推动流程再造、效率提升、安全升级，通过AI、大数据、IOT等技术和矿井持续融合，不断放大数智赋能优势，实现“流程固化在系统里，系统自动派发任务，任务全流程受控可视”，同时赋能管理变革，力争维保成本降低30%，工作效率提高25%，故障停机率降低30%，非生产性支出费用降低30%。

该公司着力加快智能化洗煤厂建设，对洗煤厂生产设备自动化升级，构建以矿鸿+5G技术为引领的物联网平台，建成集网络中心、数据中心、指挥中心为一体的智控中心，打造智能车间，以点带面、全面推进洗煤厂智能化建设。同时，应用绿色低碳洗煤工艺，提升生产效率，增产创效节能，降低工作强度，通过不断完善、提档升级，建成行业领先的智慧化标杆洗煤厂。持续推进智能综采综掘工作面建设，建成第三个智能化综采工作面，加快智能综采的建设步伐，应用5G、皮带机异物识别和电子围栏等新技术，实现对井下综采工作面的全方位掌控。加大智能化技术探索力度，与华为深度合作，全方位开展智能化矿井建设，对现用华为存储网络扩容，实现园区可视、可管、可控，业务全数字化、系统全联接、数据全融合。构建全员全方位创新格局，结合矿井生产工艺、装备水平和生产状况，充分发挥“一中心四平台”双创中心孵化作用，全面提升创新整体水平、能力，进一步调动职工特别是有一技之长的职工敢于、甘于搞技术创新的积极性、创造性。

共建共享 以人为本

增添民生福祉“新底色”

高河能源坚持企业与职工共同成长，企业发展成果与职工共享，为职工架梯子、搭台子，让职工群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障，全面激发职工的活力和创新力，推动矿井高质量发展。

该公司努力用心办好民生实事，开展困难职工走访慰问、金秋助学、女职工关爱行动等系列活动；开展全员惠民健康体检家人共享幸福工程，落实员工带薪年休假，探索“疗休养+”模式，开展定制式、精准化疗休养；完善升级职工“衣食住行”环境和设施，提高职工生活幸福指数；开展全民健身、全民阅读、送文化到基层进队组等文体活动，丰富职工文化生活。推进和谐企业建设，构建企业与职工命运共同体，职工收入与企业效益、个人贡献联动，让职工更好地共享改革发展成果，不断提高职工生活质量。畅通职工诉求通道，维护职工合法权益。职工有诉求意愿，逐级合理合法反映。针对合理诉求，根据实际情况，在调查核实基础上，制定方案，积极回应，及时解决，消除职工疑虑。

路远行必至，事难做必成。困难和挑战赋予新的使命，责任和目标激励新的航程，高河能源正齐心协力、踔厉奋发、攻坚克难、笃行不怠，既全力当好集团能源保供的“排头兵”，还要继续担当集团绿色智能的“先行者”，为加快建成国家绿色智能示范标杆矿努力奋斗，在高质量发展中争创更加优异的成绩。

（程 浩 连雅男）

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《中国质量报》