取长补短

中国质量新闻网
王文丽
2006-06-01 07:00:00
   “一只沿口不齐的木桶,其存水量的多少,不是取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。”这就是著名的“木桶理论”。这一理论,对于特检工作来讲,提高自身修养从而做好特检工作,很有启迪。
  每一个群体,总是由不同性格、不同学历、不同技能的个人所组成,每个人所具备的本领正如一只木桶是由若干块木板组成的一样,是参差不齐的。就自身而言,必须找出各自的“短板”,然后采取学习的方法,把“短板”变成“长板”,进而使这个“木桶”的“存水量”大一些,再大一些。
     当今社会正处于知识爆炸时代,知识更新速度日益加快,学习已成为终生的任务。可见,刚刚学到的知识就可能大打折扣。唯一能持续的竞争优势,只能来自于比竞争者更快地更新自我,每个员工也只能通过知识更新来使自己不断增值。在这个大变革的年代,员工应变的根本之法是学习。
    怎样学习?首先,要善于认识自身的“长短”。在日常工作中、对每位同仁的工作方法要仔细观察,认真研究,善于消化。比如有的思想进步,积极向上;有的关心集体,热爱劳动;有的学习认真,勤于思考;有的经验丰富,对工作中出现的问题常有独到的见解等等这些我自己都具备了吗?认识了自身中的“长”与“短”,才能做到“有的放矢”。
  其次,要善于发扬自身的长处。成功之道还在于充分发挥优势,而不仅仅是克服弱点,但这并不是让我们无视自己的弱点。每个人、每个单位都有自己的特长、兴趣、爱好,充分发挥你的优势。就我自己而言,在不断向身边的同事们学习的同时,要不断总结经验,查找不足,在取得成绩的基础上开拓新思路,不断取得新的业绩,为锅检所的” 木桶”再增“长板”,增加容量,发挥其应有潜能。

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