俞晓群刚到海豚出版社担任社长时，萌生了做一套文库的想法，拟定名为“小海豚文库”，著名出版人、原三联书店总编辑沈昌文听后大不以为然，“为什么要以小自居呢？应该大。”他的话今天听来更像是一句祝福，2012年，海豚社回款达到3800多万，发货突破1.3亿，而俞晓群接手时的2009年，发货总码洋仅3000万。这种爆发式增长背后的奥秘何在呢？俞晓群接受中国新闻出版报记者采访时透露，法宝只有一个，那就是：原创力。
回火重锻产业链
海豚社曾经非常弱小。俞晓群告诉《中国新闻出版报》记者，刚到海豚社时，他就发现，人员和资金的短缺还不是最严重的问题，更棘手的是当时海豚社的原创书只占全社品种的3%。而且发行能力不足，在新华书店没有地位，在民营渠道没有产品，网络渠道又进不去，一切都要从零开始。
如何打开局面？俞晓群把目光投向了市场，瞄准畅销书。他打电话给台湾大块文化的老板郝明义：你得帮我。看在当年俞晓群第一个把几米绘本引进内地市场的情分上，郝明义把几米的版权交给了海豚社。由于几米在白领人群中比较有市场，每本书的首印数都在10万册以上，既畅销又长销。到2012年，几米图书年发货码洋已达到6000万，海豚社掘到了第一桶金。
俞晓群也是内地较早引入董桥作品的出版人。在海豚社，他又与这个系列再续前缘，相继推出了《董桥七十》《景泰蓝之夜》《清白家风》《橄榄香》以及一套六册的《英华沉浮录》。虽然这套书赢利不像几米图书那样大，但对品牌影响力的贡献不可低估，不少读者就是从这套书重新认识了海豚社，俞晓群也借此将人文出版理念成功注入海豚社。
调整机构、招聘编辑.....此后，海豚书馆、民国童书、经典怀旧、三老传记系列等一本本好书陆续步入市场，2012年，海豚社对产品线进行了整合，把编辑部整合成五个馆：蒙学馆，发力儿童教育类图书以及民国童书；动漫馆，主要做几米、蔡志忠图书；人文馆，重点做董桥以及一些人文系列图书；文学馆，主抓丰子恺的书和经典怀旧系列；综合馆，从事合作类图书以及科学普及类图书。
发行部也由原来的一个变成三个，组成发行中心，分别负责地面店、网络和馆配的发行。去年海豚社推出“民国系列”最早的一套《幼童文库》时，京东网就包销1万套。“我们的网络销售从2009年的几十万回款，到去年网络回款已经达到两千万，占全社回款的一半还多还多。”俞晓群说。
冷中求热谋发展
俞晓群曾经擅长的是人文社科出版，少儿出版非其所长，来到海豚这家以童书出版为主要方向的出版社，怎样将自己过去的资源和经验与现在的出版领域对接，是摆在俞晓群面前的一个问题。经过一番考察，俞晓群发现：儿童图书一定要别出机杼，找到一些大家都忽略的冷僻场地，才能做出独具个性的产品，营造自己的品牌。在他的策划下，2011年海豚社推出独具特色的“民国系列”。
为什么要选择民国童书？这些诞生于一个世纪前的儿童作品在今天还有多少阅读价值？俞晓群回答：“有，而且价值很大。首先民国童书作者中不乏大师、名家，像鲁迅、叶圣陶、黎锦辉等都为小朋友写过书，具有经典读物的品质，可以常读常新。由于时代的更替，其中的许多品种连今天儿童文学研究者都没有见过，对这些资源加以整理和出版，也是对民族文化传统的保护和抢救。当然，民国童书最重要的价值还在于他的教育理念，比如，张宗麟在《幼稚园的社会》序中写道：‘园丁对于花木只能给肥料、水和调节温度，断不能使一粒种子在一天之内变成开花结果的植物。’将这些理念与今天的儿童教育对照，优劣所在，不言而喻。”
与其他出版社一本两本出版民国童书不同，海豚社一开始就对这个系列进行了顶层设计。在大量占有资源的基础上，布下三套文库的大坝，《幼童文库》40本、《百年钩沉——民国儿童教育大系》100本、《小学生文库》163本（陆续推出）。2011年几套文库陆续铺向市场，如开闸放水，形成了浩大的声势。在发行上则启动多版本市场策略，做平装本给地面店，精装给网络书店，黑白简易版给馆配市场。这种版本梯次营销战略，使得市场上虽然还会有其他版本的民国童书来来往往，但是海豚版本俨然成为民国童书之代名词。
第一好事还是出书
俞晓群在《出版广角》发表的《写给2013年的一封信》中写道：2013年是我们完成企业基础建设重要一年，我们憋足了气力，为读者献上一份满意的书单，同时为我们跨过发货两亿元关口，打下坚实基础。
那么海豚社在新的一年中将以怎样的姿态跃出水面呢？俞晓群对《中国新闻出版报》记者表示，今年将在继续做好几米绘本的基础上，做好《蔡志忠漫画》的出版工作。海豚社此次引进蔡先生“漫画哲学经典丛书”，一改往常蔡著的简单装帧，由台湾大块文化倾心设计，精妙套装，使图书立成艺术精品。
2012年海豚社出版了董桥先生十本著作，今年该社还将推出《立春前后》《一纸平安》等五本。“以此为发端，我们还会引进牛津大学出版社一些优秀人文著作，同时做好重点书《丰子恺漫画、散文全集》《许渊冲文集》等；还有几套文库和学术丛书，包括海豚书馆、海豚文存、独立文丛、经典怀旧和海豚学园等，形成日渐丰满的海豚出版社人文板块，逐步建立自己的品牌特色。”俞晓群说。
在童书板块，海豚社将继续贯彻用童书影响人文的理念，推出300种“民国童书”，为在整理传统的基础上，重建国内的童书设计理念，做一点工作。
文化是目的，商业是手段。俞晓群非常服膺新闻出版界老前辈刘杲的这句话。他说，今年海豚社主要有两个目标，一希望产品在市场中能有良好的表现，为跨过发货两亿元提供物质支撑，二则希望在得到更充沛的资金后出版更多的好书，让海豚社真正成为好书的家园。