“上市不是文化企业改革的必由之路，但我认为它是首选之路。”面对《中国新闻出版报》记者关于文化企业上市的提问，全国人大代表、中南出版传媒集团股份有限公司董事长龚曙光的回答开门见山。

   之所以请龚曙光谈传媒企业上市这个“老话题”，因为中南传媒是个“过来人”，且成就不凡，比如不久前获得上海证券交易所评选的2012年度“董事会奖”，成为自2009年该奖项设立以来，湖南省唯一获奖的上市公司，也是我国文化传媒行业中唯一获奖的上市公司。此外，还有一个更重要的原因，就是越来越多的传媒企业正对上市跃跃欲试。

    改变，把传统企业变成现代企业

   谈到上市，人们的第一反应自然是融资，“一个企业改制上市，大家最直观能看到的是企业把不具备流动性的资源变成流动性的资本，对于一个企业的发展，这是一个很重要的改变”。龚曙光认为，其实改制上市的意义不止于此，更重要的意义在于通过改制上市的企业可以提升自身的管理品质，蜕变成为更加科学规范的现代企业。“上市可以真正使一个国有公司变成一个公众公司，把一个传统的文化企业变成一个现代的传媒企业。”

   龚曙光举例说，上市后企业的一切都将发生改变，比如运营方式就必须从单一运营产品变为产品与资本运营并行不悖。“我很看重中南传媒上市的成功，不仅是因为有了更充裕的资金，更因为通过上市运行，中南传媒成为中国最优秀的上市公司之一。”

    选择，把船停在小港里还是海边

   世界经济环境复杂多变，谁也不能预见金融风暴是否会再次袭来。在风暴中，比之其他企业，上市的文化企业是否会面临更大冲击？对于这个问题，龚曙光没有直接给出答案，而是先作了一个比喻：风暴来了，在小港里停靠的船很容易就被打翻，因为它不知道会来风暴，也没有做任何准备。但如果是在海边的船，你可以在风暴来临之前把它拉上岸。因为它一直在海里，你可以预知风大概什么时候来，也可以早做准备。

   早预知、早准备，同样适用于上市的文化企业。“金融风暴来了，受冲击是必然的，无论企业是否上市。”龚曙光认为上市的优势在于企业会更有危机感，也可以更早感知市场变化，设置自己的防波堤。同时，上市运行的过程也是提升所有管理者管理水平的过程，面对经济大势，如何规避风险、处理危机是他们的必修课。“做好防风准备，风暴的危险就小了，而偏安一隅，反而会对风暴的来袭束手无策。”

   相对封闭——龚曙光用这个词指出目前一些文化企业存在的问题，“我们只在自己的圈子里埋头发展”。他说，如果上市了，企业就不能再故步自封，必须抬起头来关注国际国内发展形势，必须将自己置于国内、国际经济大环境中进行运营和管控。