刘英

   今年,山东省冲5A的景区上半年锁定“天下第一泉”,下半年是沂山和蒙山联合争创,到2014年,一大批4A景区打算创5A,大有争先恐后之势。一块5A的牌子,为何成了“香饽饽”?

   如果说4A级景区代表国家级标准风景区的话,5A级景区则应代表向世界级景区看齐的品质,是我国景区最高荣誉。同时,5A对景区有定性、定量的各种标准,创建的过程可助推景区软硬件的提档升级,特别对于面临转型期的传统景区,相当于一次“变身”。2007年,全国首批5A评选时,有106家4A级景区角逐,竞争十分激烈,我省泰山、曲阜三孔、蓬莱阁成功入选；2011年1月,龙口南山景区、威海刘公岛景区、青岛崂山景区晋升5A；2012年12月前后,继枣庄台儿庄古城景区后,蓬莱三仙山与八仙过海景区捆绑,也挂上了5A景区的牌子。至此,山东的5A级景区已增至8家。

   8家5A,与全国某些省市拥有20多个5A景区相比,还是少了,和山东旅游大省的地位也不相称。这个问题,不但引起省旅游主管部门重视,也引起各旅游城市的关注,在提升城市旅游的核心竞争力上,多创几个5A,无疑是个好抓手。今后五年,全省有希望再创建15家左右的国家5A级旅游区,争取80%的城市有国家5A级旅游区。

   但据记者了解,目前很多城市面临的问题是,景区虽有积极性,但景区周边的基础条件差距太大,需要弥补的自身不足还有很多,有的想把3年完善时间压缩为1年实现,这种急功近利的做法,会不会存在隐患?而且,同质化严重,也是创建5A的最大障碍,门票经济为主、游览方式单一、吸引游客二次消费项目少等问题普遍存在。

   如何改变这种现状?业内专家认为,景区要有理性思考和长远规划,着重打造自己的文化品牌。特别是要转变景区经济发展现有模式,由观光型向休闲度假型转变,走出门票经济、单一产业的思路,因为只有差异化竞争、个性化竞争才是出路。其次,旅游景区的核心是旅游资源,不能大规模现代化建设破坏景区资源和环境,只有保护,景区才能进行可持续发展。所以,景区要确立走一条产品到品牌再到概念经营之路。只有树立景区的品牌、概念才能做强做大,才能提升景区的核心竞争力。

   其实,5A景区的核心竞争力在哪,这个问题要多问问游客。按游客一般的习惯,选择目的地时,绝对不会操心你是不是5A,他们只会选择心仪已久的地方,口碑要好,性价比要高,安全舒适,服务周到,不宰客,不欺客。也就是说,游客是用脚去给景区投票的,如果做得不好,不管挂没挂5A,人家都会绕道而行。