因瘦肉精作乱，国家队断肉40天的消息曾一度让大家震惊。而中粮集团为国家队提供的“放心肉”，终于让国家队的运动员们再次识得了肉滋味。

   5月28日，中粮集团正式成为中国奥委会及中国体育代表团2012〜2019年合作伙伴。未来8年，中粮集团旗下13个食品类别36个食品品牌的近1000种产品，将成为中国体育代表团征战19项世界顶级赛事、上千场比赛的营养健康、安全可靠的食品保障。与中国奥委会的正式牵手，让国家队运动员吃上了“放心肉”。而对于中粮集团来说，也即将踏上“中粮产业链，冠军能量源”的奥运营销征程。

    36个品牌齐上阵

   科学的训练、优秀的身体素质和心理素质，是运动员们成功必不可少的决定因素。而良好的健康状态和合理的营养保障，则更是保证运动员竞技水平的重中之重。

   为支持中国体育代表团征战伦敦奥运会，中粮集团的产品“阵容”极为强大。包括福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、家佳康肉食等在内的中粮旗下36个品牌的近1000种产品几乎全部上阵，完全颠覆了以往奥运食品合作只是几个品牌十来款产品的签约规模。

   中国奥委会在食品选择上有严格的筛选标准，首先要求食品绝对安全健康，同时还要求营养指数达标。中粮旗下的品牌食品在品质上完全符合奥运的高标准要求。除了具体的产品外，中粮还将为奥运军团提供全方位的专业膳食营养解决方案。

   此次中粮集团与中国奥委会及中国体育代表团签约，成为全方位合作伙伴，可说是天作之合。作为中国粮油食品行业的龙头企业，中粮将为体育健儿提供最为安全、全面的营养支持。而在奥运平台“示范效应”的带动下，中粮的品牌形象和企业社会责任将进一步彰显。

    全产业链效应升级

   中粮与中国奥委会的签约，获得了业内的强烈反响。专家们普遍认为这不仅将进一步推动中粮的快速发展，其示范效应也将加速中国粮油食品产业的全面升级。

   近年来，随着我国经济发展和人民生活水平的不断提高，食品消费结构不断升级变化，粮食直接消费减少，而肉禽蛋奶的消费在不断增加。消费者对食品的绿色、安全、优质需求也越来越高。可是当前国内粮食食品产业依然存在不同食品品种自给率差异较大、优质品种不足；食品产业链各环节呈现出小而散、集中度低等问题。食品消费的升级，要求食品产业也必须随之升级。

   要解决这一问题，只有彻底改变产业链各环节小而散面貌，全面提升中国粮油食品产业发展水平。从发达国家的发展经验看，粮油食品产业发展水平提升，各环节组织化、规模化、集中度提高的必然趋势是出现涵盖农业服务、收储物流、贸易、加工、食品制造和营销的大型全产业链粮油食品企业，大型全产业链粮油食品企业可以引领产业升级，提高产业发展水平。

   2009年中粮集团推出“从田间到餐桌”的全产业链战略，通过对产业链的系统管理和关键环节的有效控制，形成整体竞争力，实现食品安全可追溯，以“产业链、好产品”为消费者奉献安全放心、营养健康的食品。据称，目前中粮集团的全产业链发展模式取得了巨大成功，预计2012年其销售额将达约2000亿元人民币。

   中粮集团在中国粮油食品产业中的标杆效应正在催化整个行业的发展，未来将通过奥运这一全球化平台，进一步推动中国粮油食品产业迈上一个新的台阶。

    推动行业“从大到强”

   据国家统计局统计，2012年一季度，全国食品工业保持了持续稳定的发展态势，预计今年食品工业总产值有望突破9万亿元人民币。中国粮油食品产业规模庞大，但竞争力还不够强。

   专家表示，中国粮油食品产业的发展需要更多大企业的引领，如果未来有五六家像中粮这样的中国企业壮大起来，在国内外进行布局、竞争，那么中国粮油食品产业将会焕发出更为巨大的活力。

   中粮的一举一动都牵动着整个粮油食品产业发展的神经。而中粮此次与中国奥委会及中国体育代表团的牵手，无疑是中粮，乃至于中国粮油食品全产业起飞的一次重要机会。

   奥运会是一个独特的平台，有很强的权威性，具备唯一性、国际性和很高的关注度，对与之结合的企业具备黄金般的品牌提升机会。2008年，中粮酒业长城葡萄酒在奥运营销上的成功，至今仍被业内人士津津乐道。2008年，中粮酒业全方位利用北京奥组委给予的合法权益，把奥运资源最大化地转化为长城品牌价值；同时实现了奥运的世界性与长城国际化战略相对接，长城顶级品质与冠军气质相对接，长城品牌文化与古代奥运酒文化相对接；此外，在奥运舞台选择最佳起飞“航道”，以长城为引擎，把中国葡萄酒产业整体推向国际化的新台阶。

   2012年伦敦奥运会，中粮再一次踏上这趟奥运列车，开启一次新的营销旅程。而这趟奥运列车搭载的还有中国粮油食品整个产业。推动行业“从大到强”，是这次奥运营销旅程的使命所在。

    《中国品牌》2012年8月刊