提升绩效管理，探索最优发展途径

——记福建亚通新材料科技股份有限公司

    获奖既是荣誉,更是动力。它将鞭策亚通人在“百年亚通品质传承”道路上永不止步。 ——董事长 王  森

   福建亚通新材料科技股份有限公司是一家专业从事高分子材料及其制品的研究开发和生产制造的高新技术企业。2010年公司全面导入绩效管理模式，将自身特点、行业特色及卓越绩效评价准则相融合，引导公司质量管理步入了“卓越之旅”，形成了具有亚通特色的先进管理模式，有效提升了公司的整体经营水平和核心竞争力。

    全员参与 循序渐进

   导入卓越绩效管理模式是一个转变观念、统一思想的过程。2010年亚通成立由总裁挂帅的卓越绩效领导小组，引导全员学习卓越绩效管理模式，改进公司管理的薄弱环节，制定了公司短中长期战略，对集团管控模式进行大幅变革，组建三大职能管理中心。同时实施无边界管理平台，设计公司风险管理体系，从而全面提升公司管理和决策的科学化，为亚通未来的发展奠定坚实的基础。

    技术驱动 全面提升

    福建亚通始建于1994年，是国内仅有的3家同时拥有“中国驰名商标”、 “中国名牌产品”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“省级企业技术中心”、“国家级产品实验室”等荣誉资质的塑胶管道企业之一，产品配套、产品品牌、技术专利、标准制定方面居于行业前列。通过实施卓越绩效模式，公司进一步明确了亚通的技术优势，通过对技术过程的系统化管理，重新梳理和定义识别、确定、设计、实施、改进5大环节，明确5大相关方的需求和期望，使产品的技术、品质、服务延伸到企业整体经营的每个环节，从而全面提升了客户满意度和企业经营业绩。

    搭建平台 整合资源

   通过对卓越绩效管理模式的理解，公司全面推行管理信息化工作，将公司门户、部门门户、员工门户、报表门户、客户门户、合作伙伴门户等整合成公司统一的信息化平台，全面覆盖公司产业链的各个生产经营活动环节。同时引进国内顶尖的泛微协同OA系统，实现4大快速反应体系，构建企业知识文档，实现了数据、资源的有效整合。无论是日常工作的小改动，还是技术的大改造，都可以在信息平台自动保存、整理，所有这些皆成了企业实现技术化、专业化的有力保障。

   在经济发展全球化、行业竞争炽热化的今天，卓越绩效模式无疑成为亚通华丽蜕变、实现卓越的最有利武器。然而卓越无止境，“2011年度福州市政府质量奖”，不仅仅是对亚通的鼓励与肯定，更是对亚通人追求卓越、不断超越的有力鞭策。

    《中国品牌》2013年1月刊