随着动车组的运营，我国铁路从常速时代进入了世界最高速时代。动车组的最大革命，就是打破了一直以来整列火车都要靠车头带的传统动力模式，由动力集中技术转变为动力分散技术，改变了长期以来“火车跑得快，全靠车头带”的传统理念，为新时代注入了“火车跑得快，节节都要快”新理念。

   组织行为理论表明，一个组织要想获得快速成长和良好发展，必须把组织的目标变成每个成员的目标，使总体目标与个体目标相一致，从而调动每一个成员的积极性，发挥群体动力。也就是说，大家拧成一股绳，都出一把力，目标才容易实现。“动车组”效应是对这一理论的生动诠释。

   山东省微山县质监局党组书记、局长许伟提出全局干部职工要解放思想，认真学习“动车组”理论，在提升“五位一体”的阳光质监形象的同时积极查缺补漏，提高基层建设，努力打造高效团队。

    思想上树立“动车组”理论

    解放思想，树立创新意识“解放思想，机制创新”是实现发展的根本动力。创新是提高执政能力的动力源泉。时代的飞速发展，谁抢先创新机制，谁就赢得发展的主动权。全局干部职工要认清形势，解放思想，更新观念，增强勇气，提高认识。把创新作为推动工作开展的内在动力，根据新形势、新情况、新任务、新要求，对发展思路、工作措施、管理方法进行创新，进一步完善各项制度、工作流程和执法标准。

    明确方向，树立大局意识“动车组”就是火车头引领方向，每节车厢既要自己提供动力前进，又要跟随车头方向一致，以此来达到高效运行的结果。因此各单位要弘扬“动车组理念”，既需要充分发挥主观能动性，创造性来开展工作，又必须坚决执行局党组的工作理念和方向，真正做到围绕中心，跨越发展。

    工作中建立“动车组”系统

    建立联动机制，形成共赢动车组的车厢之间采用半永久性车钩有机连接而成，它们不仅同向同频，而且协调互动，减少了车厢的纵向冲撞和磨擦。这一现象说明一个道理：就是做任何工作都需要有一个整体效应的问题。个体素质再好，如果不同心、不合拍，那也是出力不见效。各单位在工作中积极探索单位之间的横向联动机制、工作传递机制和资源共享机制，形成合力，强化科学、精细管理，同时局党组大力开展机关文化建设，发挥文化的亲和力，使全局干部职工思想上的解放和目标任务和谐地融为一体，形成一种整体合力，增强干部职工的自豪感和归属感，使其自觉地释放精神潜能，成为推动质监事业发展的强大动力。

    建立责任机制和激励机制、提高工作效率动车组的高速是因为采用的是一种动力分散技术，这种技术告诉我们在管理中要做到责任分解。把制度建设贯穿于质监工作的各个方面、各个环节，将任务目标责任分解到具体的工作部门和责任人，建立健全相关制度措施，规范每个岗位、每项工作的具体流程，强化目标管理，抓好落实，形成“人人有责、岗岗有责、事事有责”的良好局面，从而提高工作效率，同时建立创新激励机制，充分调动广大干部职工的工作积极性和创造性，推进质监工作又好又快发展。(山东微山县质监局办公室 供稿)

    《中国品牌》2013年5月刊