杨波

   生前，作为将一个小酒厂打造成全球知名的民族品牌原广东健力宝集团的掌门人，李经纬备受争议；如今，这位打造出“中国魔水”的企业家悲情陨落，留给人们的又是怎样的思考？

   他曾是红透半边天的民族品牌健力宝的创始人；他亲手创立的健力宝因为多种原因被迫拱手让人；他的余生只能在病榻上度过，从报纸上了解那个让他沉浮一生的企业，直至撒手人寰。他就是生前备受争议的“魔水健力宝”前掌门李经纬。

   世上再无李经纬，4月22日，这个饱受争议的74岁老人病逝在广东三水人民医院。前年的一纸判决已经成为过去，作为将一个小酒厂打造成全球知名的民族品牌原广东健力宝集团的掌门人，如果按照时间计算，李经纬病逝前仍身背贪污之罪。

    然而，他那跌宕起伏的人生，随着生命的终结，注定将定格在中国企业史上。

    李经纬其人

   李经纬1939年生于广东佛山市三水区白坭镇。在媒体早前的报道中，李经纬是遗腹子，童年时期，他擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给人扇过扇子。由于没有钱，李经纬没进过一天学堂。

   1973年，李经纬被调到三水县的酒厂当厂长。改变李经纬一生的正是这家当年只有几口酒缸的小酒厂。当时这家酒厂只生产米酒，作为厂长的李经纬每天亲自背着米酒在佛山和广州挨家挨户推销。

   1983年，李经纬人生的转折点出现。当时李经纬去广州出差，在街边买了一瓶易拉罐装的可口可乐，这是他平生第一次喝到这个饮料，也就是在这时，他突然萌发了做饮料的念头。凑巧的是，他了解到广东体育科学研究所的研究员欧阳孝研发出一种“能让运动员迅速恢复体力，普通人也能喝”的饮料。

   李经纬当即登门拜访，最终拿下这项研究成果。不久后，一种橙黄色的饮料横空出世，这就是后来享誉全球的健力宝。

   次年，美国洛杉矶举办的奥运会成为李经纬事业腾飞的基石，他豪掷25万元赞助了12支国家队。而此时，健力宝年产值才90余万元，纯利润不足5万元。李经纬的此次大手笔赞助，被后人赞誉为“有眼光，有魄力”。

   当时，似乎所有的好运都落到了李经纬头上，在当年备受关注的女排决赛上，中国女排击败东道主美国队实现“三连冠”。因为女排获得健力宝的赞助，女排姑娘手中的健力宝引起了媒体关注，形容健力宝为“魔水”的新闻随即全球疯传，健力宝一夜成名。

   当年，健力宝销售额345万元，第二年1650万元，第三年飞升到1.3亿元，其后更以势不可挡的速度占据了国内饮料龙头的地位。

    红：健力宝年销售额破50亿

   1991年，李经纬策划“拉环有奖”的促销创意，最多时投入800万元参与拉环抽奖，这一具有先见之明的促销手段很快刺激了消费市场，健力宝的销量一骑绝尘，无人可及。李经纬的红色人生由此拉开序幕。

   1994年，健力宝销售已达18亿元，此时正值健力宝创业10周年。这一天，李经纬包下广州所有五星级宾馆大宴宾客，彩旗从三水一路插到广州。同一年，国际小行星命名委员会把一颗小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星。

   “没有李经纬，绝对没有当年如日中天的健力宝。”当年的健力宝员工李先生说，健力宝名义上是国企，但却是李经纬独立做大做强的，“这句话，在今天都没有人敢说个不字”。此后的很多年里，健力宝成为三水地方财政的支柱，甚至一度超过五成。

   健力宝的鼎盛时期，李经纬一度“被神话”。“那时的李经纬红透半边天，在全国都相当有影响力。1996年，他试图通过上市解决股权问题，同时投资10亿元在广州建造健力宝大厦，1997年，38层高的广州健力宝大厦落成，李经纬把公司总部迁到了广州。而此时，健力宝达到辉煌的巅峰，销售额突破50亿元大关，产量、总产值、销售收入和税利4项均排名全国饮料行业第一。

    黑：挪用国有资产被“双规”

   1997年秋，一时风光无二的李经纬开始筹谋健力宝上市，但未被获批。从次年开始，三水当地政府开始介入掌控健力宝的资金，其开发每一种新产品都必须通过政府审批，然后再拨经费。

   随着不断发展壮大，健力宝内部一直存在的体制和管理混乱也开始凸现。在风雨飘摇中挺到2001年，健力宝的“好日子”过到了头：销量直线下滑，员工工资发不出，银行上门催债，健力宝内忧外患。

   当踌躇满志的李经纬准备再次接收健力宝时，28岁的张海突然出现了。这个挂着中国高科董事长、方正科技董事、香港康达控股董事长、香港慧德基金董事局主席、深圳亿众和投资公司法人代表等等头衔的年轻人以同样4.5亿元的价格买下了健力宝。签字仪式举行的当天，李经纬“含泪仰天，不发一语”的落寞表情被定格在媒体的镁光灯下，观者无不为之动容。此后，李经纬退出了健力宝的历史舞台。

   2002年初，正值健力宝被张海以3.38亿元的价格收购了其75%的股权之后半年，时任健力宝董事局名誉主席的健力宝创始人李经纬以及三名副总裁黎庆元、杨仕明、阮钜源均因“涉嫌转移巨额健力宝资产”被双规。后据检察院称，李经纬作为被委托管理、经营国有财产的工作人员，伙同他人，利用职务之便，以购买人寿保险的形式，挪用国有资产数百万元。

   健力宝的“张海”时代正式开始，不过好景不长。2005年3月，张海因在健力宝集团期间涉嫌职务侵占和挪用资金被拘留。2007年，张海被判处有期徒刑10年。

    白：医院度过十余年刑期

   卖掉健力宝后的第九天，李经纬突发脑溢血住院。此后，63岁的李经纬因涉嫌转移国有资产6000万元被有关人士检举后，以“涉嫌贪污犯罪”被捕。

   李经纬亲属以其身体健康状况不能参加庭审为由，于2009年9月2日向法院提交了延期开庭的申请书，并提交了诊断证明书等材料。法院依照相关规定，对李经纬中止审理。2011年8月29日，佛山市中院在广州一家医院审理了李经纬贪污一案。佛山中院认为李经纬行为已构成贪污罪，一审判决其有期徒刑15年，并没收个人财产人民币15万元。扑朔迷离、一波三折的健力宝产权交易事件，以李经纬的涉嫌犯罪而尘埃落定。

   此后的日子中，有罪之身的李经纬因一身伤病只能躺在病榻之上，广州的珠江医院成了他长留之地。一个月前，瘫痪多年的李经纬已经意识不清，长期的理疗让他变得骨瘦如柴。

   4月22日凌晨，李经纬从珠江医院转往三水人民医院。4月22日下午2时10分许，74岁的李经纬撒手人寰。

   斯人已去，但“魔水之父”李经纬在12年前健力宝MBO（管理层收购）失败时“含泪仰天”的神情，至今仍清晰地定格在人们眼前。李经纬因改革而兴，又因改革而败。反思李经纬的成败，亦不惟对国企改革进行评判，更期待能对植根于我国经济的复杂政商关系进行深入思考。

    《中国品牌》2013年5月刊