为进一步提高工作积极性，五家渠质量技术监督综合检测检验所围绕年度工作主要目标，坚持“明确目标、分类考核、突出绩效、奖惩挂钩”原则，运用绩效管理理念，加强内部机构工作绩效考核管理，着力推进辖区质监事业持续平稳健康发展。

　　一是加强组织领导。重新确定工作绩效考核办法，各室组织主任落实考核相关工作。修改完善了《工作绩效考核办法》，严格考核程序和考核标准，建立台账和考核通报等制度，对各室目标完成与进展情况进行定期督查与不定期抽查，并将督查和抽查结果作为绩效考核评分依据。

　　二是明确考核目标。绩效考核工作目标设共性类工作目标和个性类工作目标两大类，其中共性类工作目标涵盖队伍建设、作风和行风效能建设、依法开展检定检验内容，由相关责任所制订考核细则负责考核。个性类工作目标由各科室根据工作职责，结合本局年度重点工作目标，上级主管部门下达需由综合所具体承担的重点职能工作目标等内容进行目标申报，对照相关要求进行调整，并报所领导审定后发放绩效。

　　三是严格考核程序。共性类工作目标由业务室对照考核细则进行考核，实行反向扣分法，扣完为止。个性类工作根据全所工作任务完成情况综合平衡后按档次进行评定。

　　四是注重结果应用。按照考核总得分从高到低依次评出绩效考核，优秀，达标，不称职三个档次。考核结果并作为年终优秀工作者的重要依据，以期调动全所成员工作积极性、主动性和创造性，不断增强五家渠综合所的内在活力和实现既定目标的原动力。（杨溪）